„Nach der Re-Org ist vor der Re-Org“ – Change in Tech-Teams
16. Januar 2025, mit Joel Kaczmarek, Till Reiter, Björn Wagner
⚡️ Warum das wichtig ist
Technologische Transformationen sind für Unternehmen unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die rasante Entwicklung von KI und anderen Technologien erfordert ständige Anpassungen. Gleichzeitig stellt der Wandel Organisationen vor große Herausforderungen. Das Transkript liefert praxisnahe Einblicke, wie Unternehmen Transformationsprozesse erfolgreich gestalten und dabei Mitarbeiter:innen mitnehmen können.
🧠 Joëls Learnings
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Transformation sollte sowohl Top-Down als auch Bottom-Up erfolgen: Die Vision und Richtung sollte von oben kommen, während das Empowerment und die Umsetzung von unten getrieben werden sollten.
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Frameworks wie OKRs können überbewertet sein: Stattdessen ist es wichtiger, eine klare Vision und Mission zu haben und die Teams zu befähigen, eigenständig zu arbeiten.
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Legacy-Systeme erfordern einen individuellen Ansatz: Es gibt keinen universellen Weg, mit Legacy umzugehen. Stattdessen sollte man die Komplexität der Änderung, die Kosten und den potenziellen Nutzen im Einzelfall abwägen.
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Der "Fail Fast"-Ansatz ist bei großen Transformationen nicht immer sinnvoll: Stattdessen sollte man versuchen, Risiken vorab zu identifizieren und abzufangen sowie während der Transformation zu adaptieren.
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Metriken sind wichtig, sollten aber nicht überbewertet werden: Die Diskussion über Metriken kann helfen, ein gemeinsames Verständnis der Ziele zu entwickeln. Allerdings lassen sich nicht alle Aspekte einer Transformation, insbesondere kulturelle Veränderungen, einfach quantifizieren.
🔮 Ausblick in die Zukunft
Die digitale Transformation wird sich weiter beschleunigen und komplexer werden. Organisationen müssen noch agiler und anpassungsfähiger werden. Der Fokus wird stärker auf kontinuierlichem Lernen und Entwickeln liegen. Technologien wie KI werden Transformationsprozesse stark beeinflussen. Die Balance zwischen Stabilität und Veränderung wird herausfordernder. Führungskräfte müssen neue Kompetenzen entwickeln, um Teams durch ständigen Wandel zu navigieren. Messmethoden für den Transformationserfolg werden verfeinert.
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Product und Technologie: Software und IT sind allgegenwärtig geworden und Joel möchte gerne verstehen, wie man denn eigentlich hervorragende digitale Produkte entwickelt. Deshalb spricht er regelmäßig mit Till Reiter und Björn Wagner, die als VP Product und VP Engineering bei SAP Signavio tätig sind und sich in der Materie bestens auskennen. Regelmäßig werden sie auch von bekannten, kompetenten Akteuren der Technologiewelt besucht und dabei unterstützt, Technologie- und Product-Themen möglichst leicht verständlich und anhand konkreter Praxisbeispiele zu vermitteln.
