5 Fehler, die fast jeder First Time Founder macht

• Premature Scaling: Skaliere keinen Teil deines Unternehmens, bevor du nicht genau verstehst, was du skalierst (Zielgruppenverständnis, Product-Market-Fit usw.) und wie das Playbook dafür aussieht, ansonsten produzierst du Probleme, die sich langwierig durch alle Ebenen ziehen und gegenseitig verstärken

• Pfadabhängigkeiten: Probleme bei einer unsauberen Struktur an einer Stelle führen zu massiven, nachträglich schwer zu ändernden Folgeschäden, weil oft große Pfadabhängigkeiten bestehen; besonders am Anfang wirkt Nachhaltigkeit deshalb länger und intensiver nach als man denkt

• Punching above your Weight: VC dient eigentlich dazu, front-loaded in übermäßige Qualität in verschiedenen Disziplinen (Personal, IT usw.) investieren zu können und dadurch die eigene Erfolgswahrscheinlichkeit massiv zu steigern

• Kultur und Vision kannst du nicht erzwingen oder am Reißbrett planen, sondern diese müssen zum Gründungsteam und Ambitionsniveau passen und benötigen eine Weile, bis sie präzise und vielschichtig vorliegen – aber die Werte sollten früh klar sein

• Die eigene Kultur muss man explizieren können, denn letztlich fusst die eigene Entscheidungsfindung auf Kultur als Handlungsgrundsatz und bewahrt vor Ablenkungen und schlechten Entscheidungen

• Das eigene Stärken-Schwächen-Verständnis hat eine fachliche und eine persönliche Komponente und viele denken, diese zu zeigen würde Zweifel nähren, dabei hilft ein offener Umgang mit Schwächen im Gegenteil enorm – die souveränsten Menschen haben oft kein Problem damit

• Operative Exzellenz: gute Personen erhöhen massiv die eigene Erfolgswahrscheinlichkeit sowie den Erfolg des Produkts beim Kunden und können Potenzialträger:innen auch gut im eigenen Team entwickeln bzw. potenzialbasiert rekrutieren

• Nachträglich kriegst du eine Gut-genug-Organisation nur sehr schwer zu operativer Exzellenz entwickelt und während Corporates sich dies durch ihre Umsatzsicherheit leisten können, müssen Startups diese Exzellenz als Qualitätsarchitektur stattdessen in allen relevanten Bereichen gleichzeitig vorweisen

Es ist wirklich faszinierend, wie repetitiv diese Fehler gerade von First-Time-Foundern begangen werden und macht man sich aber die Pfadabhängigkeiten innerhalb einer Organisation bewusst und achtet dann auf diese wenigen Punkte, winkt ein riesiger Zugewinn an Erfolgswahrscheinlichkeit. Speziell das Thema der operativen Exzellenz zu einem möglichst frühen Zeitpunkt hat dabei großen Einfluss.