Die 5 größten Fehler bei Objectives and Key Results (OKR)

This episode is in German.

Marco Alberti, founder and managing director of the strategy consultancy Murakamy, sets out the five biggest mistakes companies make with Objectives and Key Results, a goal-setting method made known by firms such as IBM and Google. The episode defines OKRs, explains how frameworks should be structured, and identifies what actually drives company success. Alberti also describes how Murakamy supports vision and strategy work, which culture the method requires, and how goals are focused.

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  70%
  Practical value
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  60%
  Level of depth
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  80%
  Timelessness

• wie OKRs definiert werden
• wie Frameworks richtig eingeteilt werden
• was die Erfolgstreiber von Unternehmen sind
• wie Murakamy bei der Visions- und Strategiebildung hilft
• welche Kultur dafür gebraucht wird
• wie Ziele fokussiert werden
• wie aus Konsequenzen Veränderungen vorgenommen werden

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:03:44Fehler #1: Frameworks
3. 00:10:43Fehler #2: Kontext, Visions- und Strategieentwicklung
4. 00:16:15Fehler #3: Unternehmenskultur
5. 00:22:30Fehler #4: Konsequenz
6. 00:26:58Fehler #5: Fokus