Florian Heinemann rät: Wie verhalte ich mich als Gründer:in in der Krise?

This episode is in German.

Florian Heinemann and Joel Kaczmarek offer founders concrete guidance for the current economic and energy crisis, in which the unpredictability of global developments makes decisions hard. They discuss how to reduce costs and where cutting would be the wrong call, why extending the runway makes sense, and which criteria should shape staffing decisions. The episode also covers saving on marketing spend, communicating correctly both internally and externally, and which growth targets remain sensible in a downturn.

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  90%
  Practical value
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  60%
  Level of depth
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  70%
  Timelessness

• wie man seine Kosten senken kann
• wo Kostensenkung vielleicht die falsche Entscheidung ist
• warum eine Runway-Verlängerung sinnvoll ist
• welche Kriterien in die Personalgestaltung einfließen sollten
• wie man beim Marketing Kosten sparen kann
• wie man in der Krise intern und extern richtig kommuniziert
• welche Wachstumsziele in der Krise sinnvoll sind

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:00:53Proaktive Kostenreduzierung
3. 00:09:26Das kleine 1 x 1 für Marketingeinsparungen
4. 00:12:21Personalkosten in der Krise richtig einschätzen
5. 00:19:58Die richtige interne Kommunikation in Krisenzeiten
6. 00:22:03Die richtige externe Kommunikation in Krisenzeiten