🔨 Führung in Krisenzeiten: Eine Blaupause für Kultur und Enablement

This episode is in German.

Friderike Schröder, Chief HR Officer at Ratepay, describes leading a company through radical change and what culture and enablement require in a crisis. The episode covers how recent crises have shifted the significance of HR, which HR elements matter most in crisis management, and what HR should avoid. It also weighs the advantages and drawbacks of office and remote work, why Schröder holds that leadership arises on site, whether growth is advisable in a downturn, and what HR can do for diversity.

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  70%
  Practical value
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  50%
  Level of depth
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  80%
  Timelessness

• wie die Krise die Bedeutung von HR verändert hat
• welche HR-Elemente für Krisenmanagement besonders wichtig sind
• was sollte man in der Krise als HR vermeiden
• wo die Vor- und Nachteile von Office- und Remote Work liegen
• warum für Friderike Führung “vor Ort” entsteht
• wie HR-Prozesse in Krisenzeiten umgesetzt werden können
• ob Growth in der Krise ratsam ist
• was HR tun kann, um Diversität zu fördern

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:05:14Was ist von HR in der Krise gefordert?
3. 00:11:26Office, Remote und Hybrid Working
4. 00:16:57Wie bedeutend sind HR-Prozesse?
5. 00:20:56Growth in der Krise
6. 00:26:33Wie mache ich mein Unternehmen diverser?