Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität?

This episode is in German.

Business coach Stefan Lammers talks with Joel Kaczmarek about leading through a market in which investment has dropped sharply and profitability has displaced growth as the leading metric. Lammers argues that a downturn is also a good moment to invest, and stresses unvarnished honesty with the team as the basis for better crisis management. The episode further covers the dangers of a passive management style, whether layoffs help or harm, and what to watch in organisational design.

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• warum du Investitionen in der Krise in Betracht ziehen solltest
• ob Rentabilität Wachstum als wichtigste Größe abgelöst hat
• welche Gefahren ein zu passiver Management-Stil birgt
• wieso die Krise eine gute Gelegenheit ist, den Impact deines Produktes zu hinterfragen
• ob Kündigungen in der Krise eher helfen oder schaden
• wie du eine unsichere Lage deinem Team kommunizieren solltest
• warum ein Fokus auf positive Elemente hilfreich sein kann
• was du beim Thema Organisations-Design im Auge behalten solltest

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:03:28Kosten sparen vs. investieren
3. 00:09:12Sind die Zeiten von Wachstum vorbei?
4. 00:13:06Wie solltest du mit deinem Team in der Krise umgehen?
5. 00:17:54Die Gefahr von „Flucht“ und „Freeze“