Change-Leadership: Wie manage ich in einer Krise?

This episode is in German.

Joel Kaczmarek and Ratepay CEO Nina Puetz take on the hard decisions companies face in a weak economy. They discuss where savings are possible in a crisis, how to make new visions palatable to employees, and whether anti-cyclical behaviour is the better course. The episode also covers how the economic situation affects Ratepay, the reactions it triggers among staff, how best to communicate in a crisis, why short-term thinking can have catastrophic consequences, and whether external capital still makes sense.

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  90%
  Practical value
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  60%
  Level of depth
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  80%
  Timelessness

• wie die aktuelle Wirtschaftslage Ratepay beeinflusst
• welche Reaktionen eine solche Lage bei Mitarbeitern auslöst
• auf welche Art du in der Krise am besten kommunizierst
• wo im Unternehmen du in der Krise am effektivsten Kosten sparst
• wieso kurzfristiges Denken in der Krise leicht katastrophale Folgen haben kann
• ob anti-zyklisches Handeln den Druck der Krise abfedern kann
• wie du in der Krise neue Umsätze erzeugen kannst
• ob du auch in der Krise noch auf Fremdkapital setzen solltest

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:05:08Wie kommuniziert man innerhalb einer Krise?
3. 00:11:40Wo kann man in der Krise Kosten sparen?
4. 00:17:39Anti-Zyklisches Handeln
5. 00:26:59Fremdkapital