Die großen Leadership-Fragen 2022 - Teil 2: Operative Führung

This episode is in German.

In the second part of this series, business coach Stefan Lammers and Joel Kaczmarek answer questions from the digital kompakt community on the more operational side of leadership: change management, operations, and finding and keeping good staff. Lammers explains why managers should set clearly defined goals, why open communication inside a company is essential, and what a leadership tandem needs to work well. The episode also covers the term coopetition, the starfish retrospective, leading other leaders, and remote versus on-site work.

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  Practical value
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  Timelessness

• was der Begriff Coopetiton bedeutet
• weshalb Chefs ihren Mitarbeitern klar definierte Ziele setzen sollten
• warum offene Kommunikation innerhalb des Unternehmens eminent wichtig ist
• welche Voraussetzungen wichtig sind, damit ein Führungstandem gut miteinander arbeitet
• was eine Starfish Retrospektive ist
• was bei der Führung von Führungskräften zu beachten ist
• wie du die richtigen Leute für dein Unternehmen rekrutierst
• warum Präsenz-Mitarbeit nicht zwingend besser ist als Remote-Mitarbeit

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:03:34Wie führe ich das Loslösen vom klassischen Außendienstvertrieb zu einer agileren
3. 00:07:25Welche Bedeutung hat Geduld im Kontext Leadership?
4. 00:10:09Wie kann ein Führungstandem bestmöglich zusammenarbeiten?
5. 00:15:15Was ist bei der Führung von Führungskräften zu beachten?
6. 00:18:43Wie können Freelancer besser integriert werden?
7. 00:21:53Wie bekomme ich die richtigen Leute ins Unternehmen?
8. 00:25:17Wie kann man die Bindung von Remote-Mitarbeitern unterstützen?
9. 00:30:59Unter welchen Voraussetzungen kann sich Ambiguitätskompetenz entwickeln?