Vom Startup zum Unicorn 15 🦄: Unternehmerische Pfade

23 October 2023, with Florian Heinemann, Joël Kaczmarek and Martin Schilling

Joël’s learnings

\- Pfad 1Wagniskapital von Einhorn (Milliardenbewertung vor dem Börsengang) bis Drache (auf Rentabilität und Resilienz ausgerichtet), wo es um Wertsteigerung im Hyperwachstumsmodus geht
x VorteileSchnelle Skalierung, Anziehungskraft auf Talente und Markenbekanntheit
x NachteileHohe Wachstumserwartungen der Investoren (die mitunter zu wachstumsorientierten, nicht immer nachhaltigen Entwicklungen führen), Verwässerung von Anteilen, Unternehmenskultur kann "überdrehen"
\- Pfad 2“Impact-Startups”, die oft in ihrem Geschäftszweck auf die Sustainable Development Goals der UN einzahlen und Wagniskapital Investoren attrahieren.
x VorteileSinnorientierte Mission, Differenzierung im Markt, Zugang zu Impact Investoren
x NachteileMessung und Nachweis von Impact schwierig und aufwändig, Balance zwischen Impact und Profit nicht leicht zu finden, Ggf. geringere Margen & finanzielle Upside, Wirkungsgrad nicht immer so hoch
\- Pfad 3Wirkung zuerst: Zebras & Sozialunternehmen wollen reale soziale oder gesellschaftliche Probleme lösen und legen jedoch einen noch größeren Wert auf Gemeinschaft und Kooperation und zielen nicht auf Gewinnmaximierung ab
x VorteileStarker Purpose, attraktiv für Mitarbeitende, Weniger Wachstums- und Profitdruck
x NachteileLangsameres Wachstum, komplexe Kapitalbeschaffung (z.B. Crowdfunding), deutlich geringere Gehälter und nicht unbedingt weniger Arbeit
\- Pfad 4Mittelstand 2.0 - Die nächste Generation des Mittelstands, Start-ups, die ihr Wachstum überwiegend aus den eigenen Profiten finanzieren ohne dabei auf Hyperwachstum oder schnelle Exits abzuzielen
x VorteileUnabhängigkeit von Kapitalgeber:innen, Stabilität , Möglichkeit, generationenübergreifend Strategien zu verfolgen
x NachteileÜbernahmerisiko beim Generationswechsel, Talentakquisition und -bindung, Kapitalakquise, nicht immer einfach zu finanzieren bei fehlender Hyperwachstumsperspektive, Skalierungswettbewerb gg. finanzierte Mitspieler

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