Im Auge des Orkans 🌪: (Kapital-)Strategien am Beispiel der Möbelbranche

Joël’s learnings

Home24 hat bei der Kapitalstrategie eigentlich nichts falsch gemacht, aber trotzdem nicht geschafft, zu einer Größe zu wachsen, die den Absprung in Richtung Eigenmarken und Plattform (= weniger Inventory-Risk) erlaubt
Interessant war die M&A-Wachstumsstrategie von Home24, wobei man sich fragt, warum dies in Richtung eines Stationären wie Butlers ging anstatt zu Online-Pure-Playern wie Lampenwelt oder Emma
Wayfair hat anschaulich gemacht, dass seine Vorreiterrolle in Verbindung mit einem größeren Markt und höheren Investments (in Eigenmarken, Tech & Co.) den Unterschied machen kann – auch wenn noch nicht über den Berg ist
Westwing hat durch Aktionsverkäufe weniger Inventory Risk entwickelt und keine lange Verzögerung bei der Verfügbarkeit – dafür hatte man durch Rabatte weniger Marge und z.T. operative Fehler (Lagerplanung Sortiment) begangen

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