Rose Bikes - “Mut oder Tschüss!”

Joël’s learnings

1\. Fokussierung ist wichtig - Konzentriere dich auf deine Kernkompetenzen und streiche Produkte/Services/Länder ab, die zu viel Komplexität bringen, auch wenn sie Umsätze generieren.
2\. Mut ist nötig für Transformation - Um sich wirklich zu transformieren, muss man den Mut haben, veraltete Geschäftsbereiche aufzugeben und sich neu auszurichten, auch wenn es weh tut.
3\. Zuhören ist entscheidend - Höre deinen Mitarbeitern zu, sie haben oft wertvolle Einsichten. Beziehe ihre Ideen ein, priorisiere nach einer Mehrwert-Matrix.
4\. Bubble verlassen - Als Führungskraft musst du über den Tellerrand schauen, von anderen lernen und dich nicht in deiner Firma/Branche eingrenzen lassen.
5\. Work-Life-Balance - Beruflicher Erfolg hat oft einen hohen persönlichen Preis. Achte darauf, dein Privatleben nicht komplett zu vernachlässigen und lerne auch den Erfolg zu genießen.

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