4 Kernfaktoren, mit denen Unternehmen zum Digital Leader werden

This episode is in German.

Yara brings insights and learnings on the four core factors that turn a company into a digital leader. The episode argues that an operating model matters more than strategy, explains the idea of consent instead of consensus, and makes the case for giving an interdisciplinary team its own budget. It also covers why saying no is sometimes better than saying yes, why it is pointless to assign tasks that cannot be delivered, and how self-disruption helps.

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  80%
  Practical value
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  60%
  Level of depth
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  70%
  Timelessness

• warum nicht nein sagen manchmal besser ist, als ja zu sagen
• wieso ein Operating Model wichtiger ist als die Strategie
• was man unter consent instead if consens versteht
• wieso du ein interdisziplinäres Team mit einem Budget ausstatten solltest
• warum es nichts nutzt, Aufgaben zu verteilen, die nicht umgesetzt werden können
• wie es hilft, sich selbst zu disrupten
• warum diese KeyLearnings so wichtig sind
• wie du aus deinem Unternehmen einen Digital Leader machst

1. 00:00:00Vorstellung & Einführung ins Thema
2. 00:03:39KeyLearning: Operating Model wichtiger als Strategie
3. 00:07:17Consent instead of Consens
4. 00:10:43Disagree and commitment
5. 00:15:10Interdisziplinäres Team mit Budget
6. 00:22:35Test, learn, build bigger
7. 00:26:44Disrupt yourself before somebody else does