Joël’s learnings
- \- Technische Rollen wie CIOs gehören bei Unternehmen heutzutage in die Management Boards und sollten gleichberechtigt, nicht als Dienstleister betrachtet werden – viele Aufsichtsräte, die diese Gremien besetzen, haben dieses Verständnis aber noch nicht
- \- Otto war immer ein datengetriebenes Unternehmen, weil sie als Kataloghändler nie direkten Kund:innenkontakt hatten – dieses Verständnis und die Reichweite auszubauen waren dann die zentralen Faktoren, die über Software zum Bau eines Marktplatzes und dann einem Service-Angebot führten, sprich: die IT wurde zum Enabler dieser neuen Geschäftsansätze
- \- Low- / No-Code sind gute Ideen, damit auch nicht-technische Entscheider:innen unabhängig von der IT agieren können, nur Security und die Kompetenz beim Bau von Code müssen hier genau betrachtet werden und infrastrukturelle und Foundation-Themen sollten immer IT-zentral bleiben
- \- IT in einer Organisation zu etablieren erfordert einen Kulturwandel und die Offenheit, die eigene Vergangenheit und vergangene Vorgehen in Frage zu stellen
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