Hinter den Kulissen des Erfolgs von Outfittery-Gründerin Julia Bösch
Joël’s learnings
- \- Mit dem Mike Tyson Podcast "Everyone has a plan, until they get punched in the face" eröffnet Julia Bösch den Podcast und beschreibt dann, dass sie Resilienz u.a. durch Distanz schafft und sich grundsätzlich nicht mit Geschlechtern vergleicht, sondern mit Leistung
- \- Entscheidungen treffentwo-way door decisions (= leicht reversibel) geht sie sehr schnell an ("Geschwindigkeit vor Richtigkeit"), one-way door decisions derweil mit mehr Entscheidungszeit, wo sie das Bauchgefühl weiter anfüttert, indem sie mit Leuten spricht, deren Meinung ihr wichtig ist
- \- Zu ihren größten Fehlern zählte, die falschen Personen einzustellen oder zu lange halten – deshalb folgt sie nun dem "Netflix Keepers Test", indem sie sich fragt: "Wenn diese Person morgen kündigen würde, wie stark würdest du kämpfen?"
- \- Konflikt-ManagementSie fragt sich, wie wichtig die Person und die Sache sind (unwichtig = sie geht nicht rein) und bei Wichtigkeit geht sie voll rein, mit totaler Offenheit und ohne Distanz ("Die Wahrheit ist jedem Menschen zumutbar"), weil sie nicht zu viel Verantwortung bei sich halten möchte und dies alles erwachsene talentierte Menschen sind, die daran wachsen, wenn man sich selbst und die Sache zumutet
- \- Julia Bösch setzt auf Level 10 MeetingsMeetings werden mit einem Dokument vorbereitet, wo alle Themen einbuchen und diese nach etwa nach "Updates" und "Decision Topics" unterscheiden können, es gibt klare, auf Monatsbasis rotierende Rollen (z.B. Facilitator, Pacer, Conflict Spotter) und dadurch lernen alle mit der Zeit
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