Joël’s learnings
- \- Vielen IT-Projekten fehlt es an der notwendigen Agilität, während gleichzeitig zu selten hinterfragt wird, welche Funktionen eigentlich wirklich benötigt werden
- \- Das Testing erfolgt bei IT-Projekten häufig deutlich zu spät (wodurch es teurer wird) und vor allem gilt es neben der reinen Funktionalität auch die konzeptuelle Eignung zu testen
- \- Zu wenige IT-Projekte definieren einen Projekterfolg etwas vielschichtiger, für gewöhnlich wird nur auf die Faktoren Budget und Time-to-Market geschaut, dabei können auch Faktoren wie Agilität, Kund:innenakzeptanz usw. relevant sein
- \- Häufig fehlt Transparenz in IT-Projekten, d.h. es wird nicht cross-funktional Expertise von allen Beteiligten eingeholt, sondern vieles erfolgt hinter verschlossenen Türen und wird erst mit einem Big-Bang-Launch erstmalig allen gezeigt – so fließt wichtiges Prozesswissen nicht ein und viele Beteiligte fühlen sich nicht mitgenommen
- \- Ein wichtiger Kulturfaktor ist oft das Commitment im TeamProjekte, bei denen im Fehlerfall intensiv nach einer schuldigen Person gesucht wird anstatt nach Lösungen zu suchen, fallen dann entsprechend schlechter aus
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