Wie bildet man ein hochfunktionales Management Board?

In dieser Ausgabe fassen Christian Leybold und Joel Kaczmarek zusammen, welchen Sinn und welche Funktionen ein Management Board in einem Unternehmen hat, welchen Mehrwert es für Gründer und Investoren stiften kann und welche Personenkonstellationen am besten funktionieren.

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  80%
  Praxisbezug
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  70%
  Wissenslevel
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  70%
  Zeitlosigkeit

• was ein gutes Investoren- bzw. Management Board ausmacht
• wie man diplomatisch mit den Mitgliedern des Gremiums kommuniziert
• welchen Mehrwert ein Board hat
• wie ein Board strukturiert sein muss

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:02:14Die Funktion und Aufgabe eines Management Board
3. 00:05:34Wie steuert man ein Board Meeting?
4. 00:10:27Diplomatie und Kommunikation mit dem Management Board
5. 00:12:50Welche Macht und Entscheidungsgewalt hat ein Board?
6. 00:16:24Was macht einen guten Gründer aus?
7. 00:18:08Wie bestückt man ein Management Board mit den richtigen Personen?
8. 00:22:07Wie löst man Spannungen und Probleme im Management Board?
9. 00:25:41In welcher Frequenz sollten Board-Meetings getaktet werden?