4 Kernfaktoren, mit denen Unternehmen zum Digital Leader werden

Joëls Learnings

\- Das Operating Model wird wichtiger als Strategie, d.h. zu akzeptieren, dass sich alles zu schnell verändert, um wirklich solide Hypothesen zu haben, sodass schnelle Validierung wichtiger wird, als eine umfassende hypothesenbasierte Strategie
\- "Consent instead of Consens", anstatt jeden Stakeholder "Ja" sagen zu lassen, eine Kultur schaffen, in der niemand "Nein" sagen darf, damit ein digitales Projekt starten kann
\- Es braucht immer interdisziplinäre Teams mit echtem Budget, d.h. Accountability und Responsibility gehören zusammen und Risikobereitschaft sollte belohnt werden (wozu es gehört, sich voll auf die Kund:innen zu zentrieren und keine Rücksicht auf "gewachsene Strukturen" zu nehmen)
\- Dazu empfiehlt sich auch der Aufbau von Test & Learn Environments (bestes deutsches Beispiel: Rocket Internet), um Investitionen streuen und vertesten zu können

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