10 Mythen der Software-Entwicklung und was dran ist

Softwareentwicklung ist ein Kernbereich der Digitalisierung. Durch die Zusammenarbeit von Product Management und Engineering entstehen Produkte, die unser Leben prägen. Das Transkript zeigt, wie wichtig eine enge Kollaboration, gegenseitiges Verständnis und der Fokus auf Kundenwert sind. Nur so lassen sich in agilen Teams qualitativ hochwertige Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit entwickeln.

1. Gute Produktmanager sind nicht nur "glorifizierte Mitschreiber", sondern müssen eine Vision aufbauen, die Stimme des Kunden sein und Kontinuierliche Verbesserung nach Releases anstreben.

2. Enge Zusammenarbeit und gesundes gegenseitiges Vertrauen zwischen Produkt- und Engineering-Teams ist der Schlüssel zum Erfolg. Konflikte sind normal und können zu besseren Lösungen führen.

3. Daten sind sehr wichtig für Produktentscheidungen, aber nicht das Einzige - Intuition, qualitative Erkenntnisse und vor allem der Kunde selbst spielen ebenfalls eine große Rolle. Ein ausgewogener Mix ist entscheidend.

4. Agil zu arbeiten bedeutet nicht nur Scrum-Meetings abzuhalten - es geht um schnelles, iteratives Ausliefern, Feedback einholen und Kontinuierliche Verbesserung des Produkts.

5. Technical Debt muss aktiv gemanagt werden - es ist nicht per se schlecht, da Kompromisse oft nötig sind, um schnell am Markt zu sein. Zu viel Debt kann aber die Weiterentwicklung eines Produkts massiv behindern.

Die Zusammenarbeit zwischen Product und Engineering wird sich weiter vertiefen. Beide Seiten werden noch stärker verschmelzen und Methoden wie z.B. Continuous Delivery werden Standard. Datengetriebene Entscheidungen gewinnen weiter an Bedeutung. Der Fokus wird sich noch mehr auf das Schaffen von echtem Mehrwert für Kund*innen richten statt auf reine Featuritis. Empowerte, cross-funktionale Teams werden zur Norm in der Produktentwicklung.