Hinter den Kulissen des Erfolgs von eBay-CEO Oliver Klinck

Kompetitives Verhalten muss gar nicht heißen, dass man gegen andere agiert, sondern einfach für ein höheres Leistungsniveau – so wirkt Siegeswille für mich noch einmal deutlich konstruktiver

Ich fand Olivers Bild schön, dass er sagte, man solle ihm ruhig sagen, wenn er falsch liegt, man müsse es nur laut tun, damit er es hört – denn andere Menschen mit auf die Reise zu nehmen und sie zum Teil dessen zu machen ist ein zentraler Faktor von Führung

Seine Sicht auf Politik war interessant, wo er zwischen schlechter (z.B. Politik um des eigenen Seins willens) und guter Politik unterschied (z.B. Leute mitnehmen, einbeziehen und überzeugen zu können)

Thema Entscheidungen: Ruhig das Bauchgefühl mal zu Anfang konsultieren und dann durch Daten, Kundenwissen usw. unterfüttern, um entscheiden zu können, wenngleich das Bauchgefühl im Zweifel immer die primäre Instanz bleibt

Thema Konflikte: Sachkonflikte sollte man zunächst auf ihre Größe prüfen und sie dann zerlegen und angehen; menschliche Konflikte funktionieren anders, dort solle man vor allem ruhig bleiben und überlegen, was eigentlich das Problem ist, hier also nicht auf sich selbst schauen, sondern was den anderen treibt