"Start less, finish more": Die agile Philosophie für Projektmanagement
26. Juni 2023, mit Joel Kaczmarek
⚡️ Warum das wichtig ist
Mit dem in dieser Folge besprochenen Framework können Unternehmen Zeit und Ressourcen sparen und gleichzeitig eine höhere Qualität bei der Umsetzung ihrer Projekte erreichen. Dies kann dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität des Unternehmens zu steigern und die Mitarbeitenden- und Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Darüber hinaus kann das Framework auch dazu beitragen, das Risiko von Fehlschlägen zu minimieren und das Vertrauen der Stakeholder in das Unternehmen zu stärken.
🧠 Joëls Learnings
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"Start less, finish more" ist ein Framework aus der Agilität, lässt sich aber auch als Projekt-Philosophie übertragen und führt zu vielen positiven Effekten (weniger Fluktuation, mehr Gesundheit, geringere Durchlaufzeiten, mehr Impact usw.)
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es geht darum, Prozesse und Systemlandschaft transparent zu machen und Nein zu sagen – aber ein qualitatives Nein, das je nach Mensch, Rolle, Roadmap oder Backlog anders aussehen kann und eher ein "Noch-nicht" ist
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Darunter gibt es dann wiederum Frameworks, z.B. SAFE (Scaled Agile Framework) um die Cost of Delay zu verstehen, "Weightest Shortest Job First", um Opportunity, Risiko-Aversion und Job-Größe abzuwägen
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Hinzu kommen Werkzeuge wie Slicing Patterns (um Tasks und Unterschritte zu verstehen) oder Stakeholder Management (um die Personen und ihren Einfluss zu steuern)
🔮 Ausblick in die Zukunft
Die steigende Bedeutung von Agilen Methoden und Frameworks in der Unternehmenswelt wird dazu beitragen, dass immer mehr Unternehmen erkennen, dass es sinnvoller ist, sich auf wenige, sorgfältig geplante Projekte zu konzentrieren, anstatt sich in zu viele Projekte zu verrennen. Dies wird dazu führen, dass Unternehmen ihre Ressourcen effektiver nutzen und ihre Projekte mit höherer Qualität abschließen können.
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche Mittelständler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes Erfolgsgeschäft digital zu transformieren. Dazu erzählen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause für andere, die sich digitalisieren wollen.
