5 typische Fallstricke in IT-Projekten

Aus seinen 20 Jahren Erfahrung mit IT-Projekten sagt Jörg Herbst, das 95% der Projekte an Kulturaspekten scheitern, nur 5% an Technologie. Wer sich mit seinen typischen fünf Fallstricken auseinandersetzt, kann sich viel Ärger in IT-Projekten sparen und mehr Effizienz heben, was überraschend oft eben gar keinen technologischen Hintergrund hat.

• Vielen IT-Projekten fehlt es an der notwendigen Agilität, während gleichzeitig zu selten hinterfragt wird, welche Funktionen eigentlich wirklich benötigt werden

• Das Testing erfolgt bei IT-Projekten häufig deutlich zu spät (wodurch es teurer wird) und vor allem gilt es neben der reinen Funktionalität auch die konzeptuelle Eignung zu testen

• Zu wenige IT-Projekte definieren einen Projekterfolg etwas vielschichtiger, für gewöhnlich wird nur auf die Faktoren Budget und Time-to-Market geschaut, dabei können auch Faktoren wie Agilität, Kund:innenakzeptanz usw. relevant sein

• Häufig fehlt Transparenz in IT-Projekten, d.h. es wird nicht cross-funktional Expertise von allen Beteiligten eingeholt, sondern vieles erfolgt hinter verschlossenen Türen und wird erst mit einem Big-Bang-Launch erstmalig allen gezeigt – so fließt wichtiges Prozesswissen nicht ein und viele Beteiligte fühlen sich nicht mitgenommen

• Ein wichtiger Kulturfaktor ist oft das Commitment im Team: Projekte, bei denen im Fehlerfall intensiv nach einer schuldigen Person gesucht wird anstatt nach Lösungen zu suchen, fallen dann entsprechend schlechter aus

Da die Rolle von IT und Software immer mehr zunimmt, sinkt nehmen diese typischen Fallstricke bleiben in Zukunft sicher etwas ab – auch Dank agiler Methoden. Im Umkehrschluss heißt dies, dass Unternehmen mit Rückständen jedoch ggü dem Markt auch umso stärker ins Hintertreffen geraten können.