⚡️ Warum das wichtig ist
Aus seinen 20 Jahren Erfahrung mit IT-Projekten sagt Jörg Herbst, das 95% der Projekte an Kulturaspekten scheitern, nur 5% an Technologie. Wer sich mit seinen typischen fünf Fallstricken auseinandersetzt, kann sich viel Ärger in IT-Projekten sparen und mehr Effizienz heben, was überraschend oft eben gar keinen technologischen Hintergrund hat.
🧠 Joëls Learnings
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Vielen IT-Projekten fehlt es an der notwendigen Agilität, während gleichzeitig zu selten hinterfragt wird, welche Funktionen eigentlich wirklich benötigt werden
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Das Testing erfolgt bei IT-Projekten häufig deutlich zu spät (wodurch es teurer wird) und vor allem gilt es neben der reinen Funktionalität auch die konzeptuelle Eignung zu testen
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Zu wenige IT-Projekte definieren einen Projekterfolg etwas vielschichtiger, für gewöhnlich wird nur auf die Faktoren Budget und Time-to-Market geschaut, dabei können auch Faktoren wie Agilität, Kund:innenakzeptanz usw. relevant sein
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Häufig fehlt Transparenz in IT-Projekten, d.h. es wird nicht cross-funktional Expertise von allen Beteiligten eingeholt, sondern vieles erfolgt hinter verschlossenen Türen und wird erst mit einem Big-Bang-Launch erstmalig allen gezeigt – so fließt wichtiges Prozesswissen nicht ein und viele Beteiligte fühlen sich nicht mitgenommen
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Ein wichtiger Kulturfaktor ist oft das Commitment im Team: Projekte, bei denen im Fehlerfall intensiv nach einer schuldigen Person gesucht wird anstatt nach Lösungen zu suchen, fallen dann entsprechend schlechter aus
🔮 Ausblick in die Zukunft
Da die Rolle von IT und Software immer mehr zunimmt, sinkt nehmen diese typischen Fallstricke bleiben in Zukunft sicher etwas ab – auch Dank agiler Methoden. Im Umkehrschluss heißt dies, dass Unternehmen mit Rückständen jedoch ggü dem Markt auch umso stärker ins Hintertreffen geraten können.
