Vitra 🪑: Zwischen Tradition, Innovation und der neuen Arbeitswelt

• Schuster, bleib bei deinen Leisten: Vitra hat durch sein Händlernetzwerk zwar ein gewisses Korsett, muss sich dafür aber nicht mit eigenen Showrooms rumschlagen, wo andere Hersteller zu Schließungen gezwungen waren

• Vitra funktioniert wie eine Mischung aus Apple und Disney: Auf der einen Seite hast du Hardware und hochwertiges Design und auf der anderen Seite Autorenprodukte, die lange Abverkäufe erlaufen

• Der schmale Grat zwischen Innovation und Beliebigkeit: auf der einen Seite muss Vitra immer aufpassen, keinen Innovationsrückstand aufzubauen, auf der anderen ist es vor voreiligen Fehlern geschützt

• Vitra könnte eines der ganz wenigen Beispiele zu sein, wo Multichannel sogar z.T. funktionieren könnte, weil es hochpreisige Produkte hat, die man vor dem Verkauf in der Regel ausprobieren möchte

• Die neue Arbeitswelt hat sich gewandelt: Räume werden flexibler und setzen oft eine gleichberechtigtere Führungsprinzipien voraus, weshalb sie mit der Kultur eines Unternehmens eng verzahnt werden müssen

• Im War for Talents wird das Büro eines der Assets sein, dass in die Waagschale geworfen werden kann, allerdings muss die Führungsebene dies auch wirklich mit Leben füllen

Bei Vitra greifen durch die hohen Preispunkte, den Luxusfaktor, die Logistikkomplexität und Design-Heritage viele Sondereffekte. Das Unternehmen muss daher auch darauf achten, zwischen Tradition und Innovation die richtige Abmischung zu finden (gefühlt könnte man letzteres etwas mehr forcieren) und genau beobachten, welche Kauftrends am Markt gerade vorherrschen (z.B. Büro vs. Wohnen) und seine Vertriebswege regelmäßig überprüfen.