Teaser
Titelbingo statt Klarheit – wenn Startups und Ausgründungen Rollen nach Nähe, nicht nach Passung verteilen, entstehen Unsicherheit und Überforderung. Judith Andresen zeigt, wie Engpassdenken, DNA-Übertragungen und Überkomplexität dem Wachstum schaden und warum Verantwortungsdiffusion, Unterlast, Überlast sowie lähmende Konsenssuche Organisationen ausbremsen. Eine Episode für alle, die mutig wachsen wollen, ohne sich in Strukturen und theoretischen Zielgruppen zu verlieren.
In diesem Podcast
- Judith Andresen
- Joël Kaczmarek
- BJA – Beratung Judith Andresen
- CTO
- Wardley Map
- Over-Engineering
- Titelbingo
- Gründungsmythos
- Parkinson's Law
- Organigramm
- Verkündung (top-down Entscheidung)
- Ticketsystem
- Unterlast / Überlast
- Radical Grooming
- Wertschöpfungskette (Value Chain)
- Ablauforganisation
- Ausgründung
- Projektmanagement
- Konsens
- Businessplan
- Fail fast / Fail cheap / Fail often
- Engpasstheorie / Engpass
- Tooling
- Minimum Viable Product (MVP)
- Lean Canvas
- Corporate DNA
- C-Level
- Onboarding-Guide
Score Cards
70%PraxisbezugPraxisrelevant- 70%WissenslevelFachkundig
- 90%ZeitlosigkeitZeitlos
Zielgruppe
- Startup
- KMU
- Corporate
Du erfährst...
…wie Judith Andresen die fünf größten Wachstumsfehler in Organisationen enthüllt
…welche Strategien helfen, Titelbingo und überbordende Rollen zu vermeiden
…wie Unternehmen Unsicherheit überwinden und mutige Entscheidungen treffen
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:01:32) Wachstumsfehler Nr. 1: “Titelbingo”
(00:08:24) Wachstumsfehler Nr. 2: “Ausgründung zu nah am Mutterunternehmen” oder “Eigenständigkeit bei Ausgründungen”
(00:16:20) Wachstumsfehler Nr. 3: “Konsens”
(00:19:13) Wachstumsfehler Nr. 4: “Balance zwischen Überlast & Unterlast”
(00:26:12) Wachstumsfehler Nr. 5: “Entscheidungsunsicherheit”
