Klar führen: Wie gebe ich Struktur in volatilen Phasen?

Wer fragt, führt nicht unbedingt, aber handelt proaktiv. Führungskräfte sollten aktiv Fragen stellen, um Feedback zu erhalten und Mitarbeitende einzubinden.

In volatilen Phasen ist es wichtig, auch dann zu kommunizieren, wenn es keine neuen Informationen gibt. Das schafft Vertrauen und zeigt Verlässlichkeit.

Eine zu positive Kommunikation kann kontraproduktiv sein. Es ist besser, auch Nachteile und Herausforderungen offen anzusprechen, um Glaubwürdigkeit zu wahren.

Menschen können sich nur selbst motivieren. Führungskräfte können nicht direkt motivieren, aber durch ihr Handeln demotivieren.

Der Alltag ist der eigentliche Ort der Transformation. Wichtige Themen sollten in die Regelkommunikation integriert werden, statt zusätzliche Sonderveranstaltungen zu schaffen.