Hinter den Kulissen des Erfolgs von eBay-CEO Oliver Klinck

Oliver Klinck hat eine interessante Karriere an die Spitze von Ebay hinter sich und teilt dazu, welche Führungsmethoden er auf dem Weg an die Spitze entwickelt hat.

• Kompetitives Verhalten muss gar nicht heißen, dass man gegen andere agiert, sondern einfach für ein höheres Leistungsniveau – so wirkt Siegeswille für mich noch einmal deutlich konstruktiver

• Ich fand Olivers Bild schön, dass er sagte, man solle ihm ruhig sagen, wenn er falsch liegt, man müsse es nur laut tun, damit er es hört – denn andere Menschen mit auf die Reise zu nehmen und sie zum Teil dessen zu machen ist ein zentraler Faktor von Führung

• Seine Sicht auf Politik war interessant, wo er zwischen schlechter (z.B. Politik um des eigenen Seins willens) und guter Politik unterschied (z.B. Leute mitnehmen, einbeziehen und überzeugen zu können)

• Thema Entscheidungen: Ruhig das Bauchgefühl mal zu Anfang konsultieren und dann durch Daten, Kundenwissen usw. unterfüttern, um entscheiden zu können, wenngleich das Bauchgefühl im Zweifel immer die primäre Instanz bleibt

• Thema Konflikte: Sachkonflikte sollte man zunächst auf ihre Größe prüfen und sie dann zerlegen und angehen; menschliche Konflikte funktionieren anders, dort solle man vor allem ruhig bleiben und überlegen, was eigentlich das Problem ist, hier also nicht auf sich selbst schauen, sondern was den anderen treibt

Oliver bringt offensichtlich eine hohe Resilienz mit und paart dies mit einem Faible für Change und Technologie. Insofern ist er vermutlich eine sehr gute Besetzung für Ebay und hat dort herausfordernde Aufgaben vor sich. Ich traue ihm zu, dass er dort gut funktioniert und dann ist die Frage, welchen Möglichkeitsrahmen er in der Praxis wirklich eingeräumt bekommt.