Vertikale Verantwortung

Vertikale Verantwortung bezeichnet die Verantwortung, die entlang der Hierarchie verläuft: Eine Führungskraft trägt sie für Ergebnisse, Ressourcen und Entwicklung der ihr zugeordneten Mitarbeitenden. Ihr gegenüber steht die horizontale Verantwortung, die sich aus Prozessen, Projekten oder Rollen quer durch die Organisation ergibt. Das Verhältnis beider Achsen ist in agilen Strukturen entscheidend, weil unter Druck meist die vertikale Linie wieder an Gewicht gewinnt.

BeispielIn einer Matrixorganisation berichtet eine Entwicklerin fachlich an die Produktverantwortliche eines Projekts (horizontal), während ihre disziplinarische Führungskraft über Gehalt, Zielvereinbarung und Weiterentwicklung entscheidet (vertikal).

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Agiles Arbeiten trotz Krise ⚡️: Wie manage ich unter Druck?

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