Storming-Phase

Die Storming-Phase ist die zweite Stufe im Teamentwicklungsmodell von Bruce Tuckman und folgt auf das anfängliche Kennenlernen. In ihr brechen Konflikte auf: Rollen, Einfluss und Arbeitsweisen werden ausgehandelt, Kritik wird offen geäußert, die Stimmung kann spürbar kippen. Die Phase gilt als notwendig und nicht als Störung — Teams, die sie überspringen oder unterdrücken, tragen die ungeklärten Fragen später als latente Reibung mit sich. Sie tritt auch erneut auf, wenn sich ein bestehendes Team personell verändert.

BeispielNach der Fusion zweier Abteilungen streiten Mitarbeitende wochenlang darüber, wessen Prozess künftig gilt; die Führungskraft moderiert die Konflikte offen aus, statt sie zu glätten, und legt anschließend Zuständigkeiten verbindlich fest.

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