Hochleistungsorganisation

Als Hochleistungsorganisation bezeichnet man ein Unternehmen, das über längere Zeit deutlich bessere Ergebnisse erzielt als vergleichbare Wettbewerber, weil Auswahl, Führung, Zusammenarbeit und Zielsystem konsequent aufeinander abgestimmt sind. Kennzeichnend sind klare Erwartungen, ehrliches Feedback, hohe Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und ein sorgfältiger Einstellungsprozess. Der Begriff betont, dass Spitzenleistung eher aus dem Zusammenspiel des Systems entsteht als aus einzelnen herausragenden Personen.

BeispielEin Mittelständler besetzt Stellen erst nach mehreren strukturierten Auswahlschritten, vereinbart mit jedem Team messbare Quartalsziele und führt monatliche Gespräche über Fortschritt und Hindernisse. Trotz höherem Aufwand bei der Einstellung sinkt die Fluktuation, und die Produktivität liegt dauerhaft über dem Branchenschnitt.

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