Culture Clash

Von einem Culture Clash spricht man, wenn in einer Organisation zwei unterschiedliche Arbeits- und Wertekulturen aufeinandertreffen und Reibung erzeugen – etwa nach einer Übernahme, beim Zusammenwachsen von Standorten oder wenn ein neues Führungsteam andere Erwartungen mitbringt. Sichtbar wird er selten in offenen Konflikten, sondern in unterschiedlichen Vorstellungen von Tempo, Entscheidungswegen und Fehlerkultur. Unbearbeitet führt er zu Reibungsverlusten und Kündigungen, offen angesprochen kann er zu einer gemeinsamen Arbeitsweise führen.

BeispielNach der Übernahme eines Start-ups durch einen Konzern erwarten die neuen Kolleg:innen abgestimmte Vorlagen und Freigabeschleifen, während das übernommene Team gewohnt ist, Ideen binnen Tagen zu testen. Erst als beide Seiten gemeinsam festlegen, welche Entscheidungen wirklich eine Freigabe brauchen, lässt die Spannung nach.

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