Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität?

Startup-Kultur beschreibt die Arbeitsweise und die Werte, die typischerweise in jungen, schnell wachsenden Unternehmen zu finden sind: flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege, viel Eigenverantwortung, hohe Veränderungsbereitschaft und eine gewisse Toleranz für Fehler und Improvisation. Der Begriff steht damit auch für Erwartungen, die Mitarbeitende an Tempo, Mitsprache und Sinn ihrer Arbeit knüpfen. Für Führungskräfte ist er relevant, weil diese Kultur mit wachsender Unternehmensgröße nicht von allein erhalten bleibt.
BeispielIn einem Unternehmen mit 30 Mitarbeitenden entscheidet das Produktteam morgens über eine neue Funktion und veröffentlicht sie nachmittags. Wächst dieselbe Firma auf 300 Personen, braucht genau diese Entscheidung plötzlich Abstimmungen, und die Führung muss aktiv festlegen, welche Freiheiten erhalten bleiben.