Reifegrad

Der Reifegrad beschreibt in der Führung, wie weit eine Person fachlich und motivational in der Lage ist, eine bestimmte Aufgabe eigenständig zu erledigen. Er ist nicht pauschal an Alter oder Erfahrung gekoppelt, sondern immer aufgabenbezogen: dieselbe Person kann in einem Bereich sehr reif und in einem anderen auf enge Begleitung angewiesen sein. Der Begriff ist relevant, weil er begründet, wie viel Anleitung oder Freiraum eine Führungskraft im Einzelfall geben sollte.

BeispielEine erfahrene Entwicklerin bekommt ein technisches Projekt vollständig delegiert, inklusive Budget und Entscheidungsbefugnis. Für ihre erste Rolle als Interviewerin im Recruiting begleitet ihre Führungskraft dagegen die ersten Gespräche mit und gibt danach strukturiertes Feedback.

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