Organisational Readiness

Organisational Readiness beschreibt, wie gut eine Organisation auf eine anstehende Veränderung vorbereitet ist – etwa auf die Einführung neuer Technologien, neuer Prozesse oder einer neuen Strategie. Bewertet werden dabei Faktoren wie vorhandene Kompetenzen, Entscheidungsstrukturen, Ressourcen und die Bereitschaft der Mitarbeitenden, den Wandel mitzutragen. Der Blick darauf ist wichtig, weil Vorhaben selten an der Technik scheitern, sondern meist daran, dass die Organisation dahinter noch nicht so weit ist.

BeispielVor der Einführung einer neuen ERP-Software erhebt ein Handelsunternehmen in Interviews und einer kurzen Befragung, wie vertraut die Teams mit den neuen Abläufen sind, und verschiebt den Start um ein Quartal, weil in der Logistik noch Schulungen und klare Zuständigkeiten fehlen.

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