Vortrag: High Performance Leadership in der Praxis (LIVE)
Money Monday
31:35
Konstruktiver Dissens
Konstruktiver Dissens beschreibt die Fähigkeit eines Teams, sachlich und offen unterschiedlicher Meinung zu sein, ohne dass daraus persönliche Konflikte oder Blockaden entstehen. Widerspruch wird dabei als Beitrag zur besseren Entscheidung verstanden, nicht als Angriff auf die Person oder die Führung. Voraussetzung sind psychologische Sicherheit und eine klare Regel, wie nach der Diskussion entschieden und die Entscheidung anschließend gemeinsam getragen wird.
BeispielIn einer Leitungsrunde widerspricht eine Person dem Vorschlag der Geschäftsführung und legt ihre Bedenken zu den Kosten offen dar. Die Runde diskutiert beide Varianten, entscheidet sich für eine, und alle Beteiligten vertreten diese Entscheidung danach im Unternehmen einheitlich.
