Deep Beliefs

Deep Beliefs sind tief verankerte, meist unausgesprochene Grundüberzeugungen, die das Verhalten in einer Organisation prägen – etwa die Annahme, dass Fehler bestraft werden oder dass Entscheidungen ohnehin oben getroffen werden. Sie liegen unterhalb der sichtbaren Ebene von Leitbildern und Regeln und erklären, warum Kulturveränderungen scheitern, wenn nur Poster und Prozesse ausgetauscht werden. Wer Kultur wirklich verändern will, muss diese Überzeugungen erst sichtbar machen und dann durch neue Erfahrungen widerlegen.

BeispielIn einem Unternehmen meldet niemand Projektrisiken früh, weil alle gelernt haben, dass schlechte Nachrichten der überbringenden Person angelastet werden – erst als Führungskräfte offen eigene Fehlentscheidungen schildern, ändert sich das Meldeverhalten.

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Wie funktioniert erfolgreiche Personalführung in einem Digitalumfeld?

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